なぜ「裁量が限られている立場の人」ほど責任を強調してしまうのか

責任について考えるとき、
人によって受け取り方が大きく違うことに気づきます。

特に、裁量が限られている立場の人ほど「責任」という言葉に敏感になる場面は、多くの職場で見られる光景ではないでしょうか。

責任は本来「裁量」とセットで成立する

組織論の基本として、責任は単独で存在するものではありません。

この3つは、本来セットで設計されるべきものです。

ところが現実の職場では、

という立場の人が少なくありません。

裁量が限られている立場では、失敗の影響を直接受けやすくなります。

そのため、

「それは自分の判断ではありません」
「誰の責任なのかを明確にしたい」

と、責任の所在を先に確認しようとします。

これは消極的だからではなく、リスクを最小化しようとする合理的な行動です。

裁量が限られている立場では、意思決定を自分で行うことができません。

その結果、

ようになります。

「決まりとしてどうなっていますか？」
「正式な責任者は誰ですか？」

こうした発言は、責任感が強いというよりも、 自分で決められない環境への適応と言えます。

リスクが高い業務や、成果が評価されにくい仕事に対して、

「その責任は負えません」

と距離を取る行動も見られます。

これは怠慢ではなく、 リスクとリターンが釣り合っていないときの自然な判断です。

裁量が大きい立場の人は、最終的な結果が自分に返ってくることを理解しています。

そのため、あらためて「責任」を強調する必要がありません。

裁量がある立場では、

が重要になります。

責任の所在を議論するより、 意思決定の質とスピードが優先されるのです。

責任が過剰に語られる職場は、
個人の性格ではなく構造に歪みがあります。

責任だけが重く、

裁量や判断の余地が十分に与えられ